Per molte imprese, i criteri ESG (Environmental, Social, Governance) rappresentano una novità ancora da decifrare. Ma per chi guarda lontano, diventano una chiave strategica per accedere a nuovi mercati, migliorare l’efficienza, aumentare la competitività e garantire una crescita sostenibile nel tempo.
Per essere davvero efficaci, però, i parametri ESG non possono limitarsi a una rendicontazione “di facciata”. Vanno invece integrati nei processi aziendali, utilizzati come strumenti di miglioramento continuo, e soprattutto gestiti con metodo e competenza.
Perché la gestione ESG non è solo compliance
Nel contesto attuale — fatto di normative sempre più stringenti, maggiore attenzione da parte di clienti, fornitori e stakeholder finanziari — la gestione ESG:
- riduce i rischi reputazionali e sanzionatori
- facilita l’accesso al credito, in particolare ai finanziamenti “green”
- aumenta l’attrattività verso partner e talenti
- migliora le performance operative, riducendo sprechi e inefficienze
Un approccio strategico ai temi ESG è oggi richiesto non solo alle grandi imprese quotate, ma anche a PMI industriali e aziende di servizi.
Quali sono i principali indicatori ESG da monitorare
Ogni azienda, in base al settore e alla propria struttura, deve selezionare gli indicatori più rilevanti e misurabili. Tra i più diffusi:
- Ambiente (E): emissioni di CO₂, consumi energetici, uso di acqua e risorse, rifiuti, impatto del ciclo di vita
- Sociale (S): sicurezza sul lavoro, formazione, parità di genere, benessere organizzativo, coinvolgimento della comunità
- Governance (G): struttura organizzativa, trasparenza, gestione dei rischi, codice etico, responsabilità amministrativa (es. Modello 231)
Il processo di implementazione ESG
CSTA supporta le aziende in tutte le fasi di adozione di un sistema ESG:
- Mappatura degli stakeholder e definizione delle priorità
- Selezione degli indicatori chiave (KPI) e raccolta dei dati
- Analisi tecnica e consulenziale dei parametri rilevati
- Definizione di target e obiettivi misurabili
- Implementazione di sistemi di monitoraggio continuo
- Redazione del report di sostenibilità, secondo standard riconosciuti (GRI, ESRS, ecc.)
Il valore di un supporto tecnico e strategico
Il ruolo di CSTA è duplice: da un lato, garantire l’affidabilità tecnica delle misurazioni (es. emissioni, consumi, sicurezza); dall’altro, aiutare l’azienda a valorizzare questi dati nei propri strumenti di governance e comunicazione.
L’approccio integrato permette di:
- anticipare i cambiamenti normativi
- preparare la rendicontazione in modo efficace
- trasformare i numeri in valore, sia interno che verso l’esterno
Vuoi integrare i parametri ESG nella tua strategia aziendale?
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